............CBC
Cam Business Club
ក្លឹមធុរកិច្ចកម្ពុជា

ផែនការអាជីវកម្ម (BUSINESS PLAN) ជាអ្វី?

Written By Iknowkh on Sunday, October 29, 2017 | October 29, 2017

ផែនការអាជីវកម្ម (BUSINESS PLAN) ជាអ្វី?
ផែនការអាជីវកម្ម គឺជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវមួយដែលបង្ហាញ អំពីគោលដៅដែលសហគ្រិនចង់សម្រេចបាន ព្រមទាំងបែបបទនិងយុទ្ធសាស្ត្រនានា ដើម្បីសម្រេចឱ្យបាននូវគោលដៅនោះ។

សម្រាប់ធ្វើអ្វី?
ពិតមែនតែអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនអាចប្រើផែនការអាជីវកម្ម ជាផែនទីតម្រង់ទិសក្នុងកិច្ចដំណើរការក្រុមហ៊ុន តែជាញឹកញាប់បំផុត ផែនការអាជីវកម្មត្រូវបានសម្រាប់ស្វែងរកហិរញ្ញប្បទានពីសហស្ថាបនិក, វិនិយោគិនសក្ដានុពល និងធនាគារ។ ទម្រង់ សារធាតុ និងទំហំនៃផែនការអាជីវកម្ម ក៏ត្រូវប្រើប្រួលទៅតាមកម្មវត្ថុរបស់អ្នកអានផងដែរ។ សម្រាប់​អ្នកអានជាសហស្ថាបនិក ផែនការនេះត្រូវតែបង្ហាញថា ក្រុមហ៊ុនអាចមានដំណើរការវែងឆ្ងាយ និងមានឳកាសទទួលបានប្រាក់ចំណេញ។ សម្រាប់ធនាគារ ផែនការនេះត្រូវតែបង្ហាញថា ក្រុមហ៊ុនមានលទ្ធភាព​បង្កើតបាននូវលំហូរសាច់ប្រាក់ទៀងទាត់ ដើម្បីអាចបំពេញកាតព្វកិច្ច​ទូទាត់ការប្រាក់និងសងប្រាក់តាមកាលកំណត់។ សម្រាប់អ្នកអានជា ​វិនិយោគិនវិញ ផែនការអាជីវកម្មត្រូវបង្ហាញថា គម្រូអាជីវកម្មរបស់ ក្រុមហ៊ុនមានលក្ខណៈគួរឳ្យចាប់អារម្មណ៍, ទីផ្សារមានទំហំធំគ្រប់គ្រាន់, ក្រុមហ៊ុនមានប្រៀបលើទីផ្សារនិងគូប្រកួតប្រជែង, ហើយវិនិយោគិនអាចមានលទ្ធភាពលក់ភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួនចេញនៅពេលសមស្របណាមួយ។
មានប៉ុន្មានទំព័រ?
ផែនការអាជីវកម្មអាចមានទ្រង់ទ្រាយសង្ខេបតែមួយទំព័រ ដោយនិយាយ តែអំពីផលិតផល, គម្រូអាជីវកម្ម និងការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ប្រសិនបើ​លោកអ្នកគ្រាន់តែប្រើវាសម្រាប់ទុកប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួន ឬដើម្បីស្វែងរកសហស្ថាបនិក។  តែផែនការអាជីវកម្មអាចវែងជាងនេះប្រសិនបើលោកអ្នក​ប្រើប្រាស់វាដើម្បីទទួលបានហិរញ្ញប្បទានពីធនាគារ ឬពីវិនិយោគិនខាងក្រៅ។
និយាយពីអ្វីខ្លះ?
ជាទូទៅ ផែនការអាជីវកម្មត្រូវបង្ហាញអំពី៖ ១)សេចក្ដីត្រូវការឬបញ្ហាដែលមាន និងផលិតផលដើម្បីបំពេញសេចក្ដីត្រូវការឬដោះស្រាយបញ្ហានោះ, ២)គម្រូអាជីវកម្មដោយបង្ហាញអំពីចំណាយដើម្បីទទួលបានអតិថិជននិងចំណូលដែលរំពឹងទុក, ៣)ការវិភាគអំពីការប្រកួតប្រជែងបច្ចុប្បន្ននិងអនាគត, និង ៤)ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុន។
ជារួម ផែនការអាជីវកម្មត្រូវបានរៀបចំជាផ្នែកដែលមាន​ប្រហាក់ប្រហែលដូចខាងក្រោម៖
1.     សង្ខេបផែនការ
2.    ពន្យល់អំពីផលិតផល
3.    វិភាគទីផ្សារនិងការប្រកួតប្រជែង
4.    បង្ហាញអំពីយុទ្ធសាស្ត្រម៉ាឃិទីង
5.    បង្ហាញរចនាសម្ព៏ន្ធដឹកនាំនិងការដាក់ពង្រាយបុគ្គលិក
6.    បង្ហាញការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ
7.    ឧបសម្ព៏ន្ធបើមាន។
ធ្វើបច្ចុប្បន្នកម្មទៀតទាត់

ប្រសិនបើលោកអ្នកប្រើប្រាស់ផែនការអាជីវកម្ម ជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់​ការដឹកនាំក្រុមហ៊ុននោះ លោកអ្នកគួរធ្វើបច្ចុប្បន្នកម្មឳ្យបានទៀតទាត់ ជាពិសេស ប្រសិនបើស្ថានភាពទីផ្សារមានការប្រែប្រួលច្រើន, ឬលោកអ្នកចាប់ផ្តើមលក់ផលិតផលថ្មី, ឬមានការដោះដូររចនាសម្ព័ន្ធដឹកនាំ, ឬក្រុមហ៊ុនលោកអ្នកបានឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលវិវត្ថន៍ដ៏សំខាន់មួយ ជាដើម។
SHARE

About Iknowkh

0 comments :

Post a Comment